Lundi 4 février 2008
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COMPTE RENDU SUCCINCT et NON OFFICIEL réunion du
23 Janvier 2008
qui n’engage que la responsabilité des élus UNS
A
3ième réunion concernant le projet
d’optimisation et de synergie du flux fournisseurs en France
L’ordre du jour de ces réunions étant d’informer et
recueillir l’avis du CCE sur :
les orientations générales présidant à
l’optimisation et à la synergie du flux fournisseur en France
l’expérimentation de ces principes au travers de la
mise en œuvre du pilote de Lyon
Monsieur F. Lacroix Directeur de DALKIA France nous présente les modalités
de mise en place du Centre de Service Partagé et les raisons de cette mise en place.
Le CSP SAS (Centre de Service Partagé Société Anonyme Simplifiée) pilote de Lyon regroupera les
services
comptabilité fournisseurs des 4 divisions de Véolia, avec des outils informatiques communs, utilisés
actuellement
par Dalkia qui est en avance sur ce point.
Le CSP sera une société Véolia, qui aura un statut (qui reste à négocier). L’ambition du projet
étant d’améliorer la
qualité et la productivité du service rendu, grâce à l’harmonisation des processus
d’approvisionnement et à la
mutualisation des fonctions comptables fournisseurs.
Gains attendus 33 milions d’€ d’économies pour le groupe VE (1/3 sur la partie gestion et
comptabilité et 2/3 sur la
capacité à mieux acheter).
Mars 2008 : ouverture du CSP pilote sur Lyon. Les enseignements
tirés de l’opération pilote pourront également servir à alimenter une deuxième phase de consultation des IRP, concernant le projet de
déploiement national prévu courant 2009.
La mise en œuvre de ce dernier est envisagée de façon progressive, au travers de plusieurs
établissements complémentaires à celui de Lyon, dont les caractéristiques et lieux d’implantation ne sont pas connus à ce jour. Mr LACROIX précise qu’en terme de lieu seront retenus les bassins
d’emploi pour Véolia.
Mr F. LACROIX Directeur de Dalkia France nous relaye les engagements de Messieurs PROGLIO et BARBAROUX, respectivement PDG de VEOLIA et de
DALKIA
« Il n’y aura aucune incidence sur l’emploi (chez Dalkia). » « En cas de besoin de repositionnement
interne, pouvant être lié à l’éloignement du CSP, le groupe affirme avec
force un principe d’accès prioritaire aux opportunités
internes »
Les membres du CCE font remarquer que sur le périmètre de Lyon la mobilité pour le personnel de
Dalkia ne concernait que 3 personnes, et d’autre part que le personnel concerné est essentiellement féminin et peu mobile. Monsieur LACROIX répond que l ‘engagement qui a été pris par le groupe
est de rechercher un emploi dans le périmètre de la division. Mme DESTOOP précise que les salariés concernés devront faire l’effort de s’adapter à un nouvel emploi car s’il n’y a plus de
comptabilité fournisseur, il faudra bien trouver un emploi, selon les compétences de ces salariés, sur la partie exploitation, administrative ou financière.
Aux membres du CCE qui demandent quelles formations sont prévues en amont et en aval pour les collaborateurs concernés, la direction répond
qu’actuellement rien n’est arrêté, ce sera étudié au cas par cas au moment du déploiement national.
A la demande des membres du CCE demandant combien de personnes sont concernées chez Dalkia, la
direction répond que leur nombre est de 73.
Dalkia Atlantique : 15 personnes, 7 à St Avertin, 5 à Bruges, 2 à Nantes et 1 à Bouges
Dalkia Ile de France : 21 personnes à Issy les Moulineaux
Dalkia Nord : 8 personnes, 6 à
St André, 2 à Caen
Dalkia Est : 9 personnes
à Plunoy
Dalkia Méditerranée : 20 personnes à Lyon Les salariés conserveront leur statut actuel jusqu’à la mise en place du statut spécifique à la CSP
SAS. Lors de la phase de transition, les nouveaux embauchés seront embauchés sous le statut VE SA.
En conclusion :
« Le CCE estime avoir été informé sur les orientations générales à l’optimisation à la synergie du flux
fournisseurs en France
Il s’estime aussi informé sur l’expérimentation de ces principes au travers
de la mise en œuvre du pilote de
Lyon.
Toutefois le CCE ne peut formuler d’avis compte tenu du manque de garanties
sur le volet social. »